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Préparer l'entreprise de demain

Le coeur de notre activité consiste à aider nos clients dans l’atteinte de leurs objectifs, qu’il s’agisse par exemple de booster l’engagement des équipes, de développer de nouvelles compétences ou d’ancrer de nouveaux comportements.

Pour cela nous concevons le plus souvent un dispositif d’accompagnement du changement, dans lequel nous intégrons plusieurs modalités afin d’optimiser son efficacité ; généralement par ordre chronologique : l’animation de séminaires, du coaching , de la formation et/ou des ateliers de pratiques (Dojos).

Chacune de ces modalités peut évidemment être menée indépendamment.

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Conduite du changement

Notre dispositif est basé sur 4 étapes pour mener à bien le changement :

  1. Semaison : Cadrage de la démarche, vérification de l’alignement du CoDir et de l’entreprise (Vision, Raison d’être, Valeurs, Objectifs, etc.), co-construction de l’invitation pour les acteurs du changement, …
  2. Germination : Embarquement de l’équipe (souvent sous la forme d’un séminaire), ateliers collaboratifs, définition des chantiers prioritaires, etc.
  3. Montaison : Accompagnement de l’équipe et du CoDir pour atteindre les objectifs fixés, via des apports formatifs, du coaching individuel ou collectif, etc.
  4. Récolte : Point de passage ou finalité de l’accompagnement. L’équipe restitue le fruit de son travail et/ou nous faisons le bilan de la période écoulée pour déterminer comment tout améliorer.

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Formation

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Nos formations sont clefs dans l’acquisition de savoirs et compétences utiles voire nécessaires à l’atteinte des objectifs.

Nos capacités d’ingénierie de formation nous permettent de concevoir la meilleure façon de transmettre les informations requises.

Notre catalogue s’étoffe progressivement. À ce jour, les thématiques couvertes sont les suivantes :

Nos formations sont complétées par des ateliers de pratiques (Dojos), permettant sur la durée d’appliquer les enseignements, d’ancrer de nouveaux comportements et de travailler sur des problématiques apportées par les participants.

Coaching

De façon générale nous privilégions une posture de coach, même en formation ; nous préférons en effet faire réfléchir et “empuissancer” les personnes que les abreuver de connaissances.

Une approche collective peut par ailleurs avoir ses limites et sera alors avantageusement complétée par un accompagnement individuel, notamment pour les Dirigeants et Managers.

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Les Ateliers du Manager (Dojos)

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Dès sa création, EXALT-YOU a complété ses formations managériales par des ateliers de pratique.

Basés sur un format court (2h environ), compatibles avec du distanciel, ils permettent d’améliorer de façon considérable l’efficacité de nos apports formatifs, en approfondissant un sujet, en faisant un retour d’expérience, en travaillant sur des problématiques managériales individuelles, etc.

Séminaires Exaltants d'entreprises

Un séminaire est un moyen idéal pour démarrer un accompagnement du changement.

C’est l’opportunité de présenter le dispositif d’accompagnement, travailler la cohésion de l’équipe, passer un super moment, embarquer les équipes, mobiliser l’intelligence collective sur un sujet spécifique, …

EXALT-YOU conçoit et anime de nombreux séminaires tout au long de l’année.