Voici quelques freins constatés, ainsi que les propositions imaginées pour y remédier.
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Manque d’alignement Organisation peu Agile Absence de stratégie RSE
La Vision n’est pas définie ou simplement pas partagée
La Raison d’être de l’entreprise n’est pas connue
Le CODIR n’est pas assez stratégique et/ou ne travaille pas sur la Gouvernance
Les rôles, attendus, interactions, degrés d’initiative, … sont flous
L’entreprise manque de référentiels pour pouvoir guider et/ou recadrer les équipes
L’entreprise fonctionne en silos, manque de synergie entre les équipes, d’Agilité
L’entreprise n’a pas de stratégie RSE ou elle n’est pas intégrée au Business
Dispositif EXALT de conduite du changement
Atelier : Trouver son Pourquoi
Coaching du CODIR
Diagnostic EXALT de maturité vers l’entreprise évolutive ®
Atelier : Matrice des acteurs
Atelier : Delegation Board
Atelier : Charte de valeurs
Atelier : Référentiel managérial
Atelier : Modèle de compétences
Design organisationnel
Mise en oeuvre d’un modèle Agile d’organisation
Coaching RSE
Accompagnement à la certification AFNOR, Lucie, BCORP, … </aside>
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Désengagement Responsabilisation Désautonomisation
Les managers sont des gestionnaires et pas des « animateurs » de leur équipe
Les managers ne sont pas assez responsabilisants et autonomisants
Les collaborateurs sont de plus en plus désengagés
Les managers n’ont pas pris la mesure de leur poste
Les activités de l’équipe sont mal suivies, les réunions sont laborieuses
Nos managers sont avant tout experts
Formation : Devenir Manager Agile
Formation : Techniques de facilitation d’ateliers participatifs
Formation au Questionnement du coach
Dojos managériaux
Atelier : Leviers motivation intrinsèque
Atelier : Vision commune
Coaching managérial
Rituels Agiles / ateliers participatifs
Rétrospectives
Auto-organisation
Rôles délégués
Formation : Devenir Manager Agile </aside>
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Manque de méthode Déresponsabilisation des équipes Gestion multi-projets déficiente
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